trendwechsel

Meeting the IBM Team (Mi, 20 Jul 2011)
Als Louis V. Gerstner am 26. März 1993 das erste Mal als neuer CEO von IBM vor seine engsten Mitarbeiter trat, war er gut vorbereitet. Wenige Tage zuvor hatte er die Geschäftsführung von International Business Machines übernommen, welches sich damals in einer ernsten Krise befand. Das Kerngeschäft mit Servern ging rasant zurück, da die Konkurrenz [...]
>> mehr lesen

Gastbeitrag: Gewerbeversicherungen (Di, 19 Jul 2011)
„Arbeite selbst und ständig.“ Der Weg zu einem erfolgreichen Unternehmen ist für Existenzgründer mit vielen Hürden und Hindernissen gepflastert. Bereits vor der eigentlichen Existenzgründung muss die Geschäftsidee, so simpel und genial sie auch sein mag, zuerst in einen Businessplan eingearbeitet werden. Anschließend müssen finanzkräftige Partner gewonnen, Geschäftskontakte geknüpft und natürlich das Vertriebsnetz aufgebaut werden. Parallel [...]
>> mehr lesen

Gastbeitrag: Online-Dienstleister effektiv nutzen (Sa, 06 Nov 2010)
Gründer sind tagtäglich mit der Herausforderung konfrontiert, stets das Maximale aus ihrem Budget herauszuholen. Eine sinnvolle Möglichkeit, diesem Anspruch gerecht zu werden, eröffnet sich beim Blick auf große Unternehmen. Outsourcing heißt das Stichwort: die Auslagerung von Aufgaben an externe Experten. Was jahrelang großen Unternehmen vorbehalten war, passt dank Internet mittlerweile auch zu kleineren Firmengrößen. Wie [...]
>> mehr lesen

Grundlagen guter Geschäftsideen (So, 25 Jul 2010)
Ich besuchte kürzlich einen Vortrag von Christian Lehmann, Mitarbeiter an der wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Bayreuth und u.a. langjähriger Gründungsberater, zu dem Thema “6 Kriterien guter Geschäftsideen”. Diese sind an das Buch “Kopf schlägt Kapital” von Prof. Dr. Günter Faltin angelehnt und beschreiben die Eigenschaften, welche ein gutes Unternehmenskonzept haben sollte. Natürlich lässt sich auch [...]
>> mehr lesen

Kapital versus Unternehmer (Mi, 03 Feb 2010)
Eines der großen Themen in der Betriebswirtschaftslehre ist die Problematik von Fremdkapital. Wann macht es Sinn, eine Bank, einen Risikokapitalgeber (venture capitalist) oder freien Geldgeber (business angel) mit ins Boot zu holen? Hierbei spielen Aspekte wie die Kapitalhöhe, Zinsen und Fristen eine Rolle, alles unter dem Schlagwort der Finanzierung. Dies ist allerdings noch viel zu [...]
>> mehr lesen

Experimentelles Entrepreneurship (Mi, 06 Jan 2010)
Weit verbeitet ist das Vorurteil, dass eine Unternehmensgründung mit einem großen Risiko einhergeht. Doch gerade heute, in einer ohnehin schon weitgehend arbeitsteiligen Welt, können der Arbeitsaufwand und das Startkapital stark minimiert werden. Zahlreiche Dienstleistungen für Unternehmen sind im Internet günstig zu buchen, wie z.B. die eigene Sekretärin, die Telefonanlage oder die Anmeldung einer Limited. Das [...]
>> mehr lesen

Entrepreneurship & Betriebswirtschaft (Mi, 06 Jan 2010)
Oft wird in der Literatur Entrepreneurship, die Wissenschaft von der Unternehmensgründung, als ein Teilbereich der Betriebswirtschaftslehre definiert. Dies ist anscheinend nicht von der Hand zu weisen, da es bei der Unternehmensgründung schließlich auch um Wirtschaftsbetriebe geht, die optimal gestaltet werden sollen. Aus meiner Erfahrung halte ich diese Sichtweise allerdings für unzureichend. Die Betriebswirtschaftslehre besteht aus [...]
>> mehr lesen

Spieltrieb (Mi, 30 Dez 2009)
Wie kann man Menschen dazu bringen, ihr Verhalten zu ändern? Der Psychologe sagt, hierfür müssen Anreize geschaffen werden. Wenn ein Mensch sich ändern soll, muss er daraus einen Nutzen ziehen können. Das ist sehr theoretisch und hilft in der Praxis kaum. Zwar dreht sich das Marketing immer um den Mehrwert eines Produktes oder Dienstleistung, den [...]
>> mehr lesen

Koordination von Organisationen (Di, 22 Dez 2009)
Organisationen entstehen dort, wo sich Menschen abstimmen und interagieren. Ganz grundlegend gibt es zwei verschiedene Möglichkeiten, diese Beziehungen zu koordinieren: Die Teilnehmer treffen auf einem Markt zusammen und beschließen individuelle Vereinbarungen (Verträge mit Leistung und Gegenleistung) über ihre Vorhaben. Dies wird marktliche Koordination genannt. Das Koordinationsinstrument ist der Preis, über den sich die Teilnehmer einigen [...]
>> mehr lesen

Das Dualproblem der Organisation (Mo, 21 Dez 2009)
Alle Entscheidungen, die Organisationen in der Betriebswirtschaft betreffen, haben das folgende Dualproblem zu lösen: Auf der einen Seite ist eine möglichst große Arbeitsteilung sinnvoll, bei der das Unternehmen in viele Teilprozesse zerlegt wird, da die Mitarbeiter durch eine hohe Spezialisierung theoretisch effizienter arbeiten. Dieser Vorgang wird Organisatorische Differenzierung genannt. Auf der anderen Seite müssen alle [...]
>> mehr lesen